面相看人简单技巧，我把时机挑出三个

面相看人简单技巧，我把时机挑出三个

有个客户在杭州做装修，上个月在群里问我一件挺实在的事。他说他手底下要提一个带班的，三个人他都觉得不错，接触了半年看不出高下，问我有没有什么看人的简单技巧。他说他连网上讲的十二宫都背了一遍，越背越乱。

我跟他说，你背那些用处不大，看人这件事，难处不在部位上，难的是你什么时候去看。同一张脸在柜台前、在酒桌上、在出事那十分钟里，是三张脸。我把三个时机挑给他，这三个地方看到的，比他背十二宫都靠得住。

一、第一个时机，等他等得不耐烦的时候

人最有信息量的时刻，是等。

等电梯，等一个迟迟不来的人，等一份材料，等孩子放学。这一段没有事做，人要开始管自己，管不住的那一种，会露出来。

我给他列了几样很具体的东西。等的时候他手往哪儿放，是掏手机掏个没完，还是能安静站着。时间过了他第一句说的是谁，说“这人怎么还不来”，还是说“我是不是来早了”。碰到插队的，他是忍着，还是非要去吵一场，吵完能不能收得住。

这三样我看了二十年，讲一句不夸张的话，一个人在没事可干的那五分钟里是什么样子，他带班子的时候就是什么样子。等不起的人，手下人出错他一定压不住火；第一句先怪别人的，出了事也一定先推出去。

这一栏里我从来不看脸，我看的是他怎么熬那五分钟。

二、第二个时机，一顿饭，看他怎么对待不给他钱的人

这一条老话讲得最多，可它经得起讲，我就照讲。

饭局上谁最不值钱，服务员最不值钱。他能不能叫住人一次把话说清楚，菜上错了他是发火还是好好讲，有没有给人留一点余地，这几样十分钟内看得分明。

我还看两样更小的。一是他给别人倒茶在倒自己那杯前还是后；二是他说“随便点”的时候是不是真随便。这两样装不了太久，一顿饭足够看出来。

这一条我为什么放在看人上头，因为带班的人天天面对的都是不给钱给他的人，工人、材料商、小区门卫、业主请的监理。一个人对这些人什么口气，他带出来的队伍就是什么口气，工地上的事，一半坏在这口气上。

三、第三个时机，他第一次听到坏消息的那十分钟

这一样最有用，也最难装。

你跟他说一句，业主那边改主意了，那面墙要砸了重来，钱不多给。说完你闭嘴，看他这十分钟做什么。

我分四种。头一种先问怎么办，问完就去看现场，这一种可以带班。第二种先骂一句再问怎么办，骂得不难听，也能动，这一种也能用，只是要有人提醒他收脸。第三种先讲这不是我的责任，讲得头头是道，这一种做不了带班，他往后一辈子都在讲道理给自己听。第四种先讲这不是我的责任，还要顺手找一个人来担，这种人要防，出了事他会第一个把你端出去。

这十分钟里，脸上的东西确实有用，我说的是活的那一半，眉头一下下压，眼睛开始躲，嘴唇抿紧还是发白，说话从整句变成半句。这几样讲的是一个人临事时候身体替他做的决定，它比他说出来的任何一句漂亮话可靠。

旧书上讲眉目之间定胆气，我理解就是这一层，它记的是这个人慌不慌。至于把这一层推到他一生如何，那是走了太远。

四、他最后挑了哪一个

那三个候选人我陪他吃了一顿饭，另外两回是他自己去等的、自己去看现场的。他后来提了第二种那个人，理由很具体，说有一回去现场，电梯坏了，那人爬了十八楼，一路上还在给工人发定位，一句怨言没有。

我说这一句比我教你的都强。你找到的是一个能熬五分钟的人，这一样东西在纸上看不见，在十二宫里也查不出来。

至于背来的那套部位，我没有叫他扔。我劝他往后跟人来往满三个月，再拿那几页书去对一对，看看自己先前看走眼在哪一处。这一回对完，他就再不会把口诀当本事了，他会开始相信日子。

我这些年看人，得出的话只有一句，时机比部位多。你要真想有一双会看的眼睛，别去背那几十句，去安排三个场合，把这个人放在里头看一次。看三次，你心里那个人就成型了，成型的那个东西谁也推不倒。

本文内容为传统文化相术学讨论，仅供兴趣参考，请勿作为人生决策依据。用人与考核请以岗位职责、实绩与正规流程为准。